合同能源管理(EPC)是一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式;這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。
    在合同能源管理項目在實施過程中有諸多優勢。如用能單位不需要承擔節能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節能帶來的收益和獲取節能服務公司(ESCO)提供的設備;節能效率高，合同能源管理項目的節能率一般在5%~40%，甚至可超過50%;改善客戶現金流，客戶借助節能服務公司實施節能服務，可以改善現金流量，把有限的資金投資在其他更優先的投資領域;提升客戶競爭力，客戶實施節能改進后，減少了用能成本支出，建立了綠色企業形象，從而增強市場競爭優勢;節能更專業，由于節能服務公司是全面負責能源管理的專業化“節能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統的節能技術和解決方案。最重要的是節能服務公司為客戶承擔了節能項目的風險，在客戶見到節能效益后，才與客戶一起分享節能成果，而取得雙贏的效果。
   其只要類型分為節能效益分享型、能源費用托管型、節能量保證型、融資租賃型、混合型，并各具特色，目前已成為客戶青睞的商務模式。

   各具特色的商務模式
   在合同能源管理的推廣模式中，除了節能效益分享型、能源費用托管型、節能量保證型、融資租賃型、混合型外，由此衍生的各種模式也在市場上得到了廣泛的應用。
   如“合同能源管理+PPP”模式，赤峰和然節能科技股份有限公司做低品位工業余熱項目，涉及熱源、政府、熱力公司和節能服務公司，比一般項目要復雜的多，采用“PPP+EPC”模式，可以均衡各方利益，促進項目更好更快實施。
    又如，“合同能源管理+節能與物業管理”一體化模式是奧天奇結合自身服務的領域，經過不斷的摸索，提出的一套全新的服務模式，并得到成功應用。據了解，該模式主要分為：前期階段和后期階段。前期階段是指能源系統規劃設計、施工安裝階段、基礎設施建設 等約占節能工作的50%。后期階段是指能源系統使用階段的運行、調節、管理和節能改造，約占節能工作的50%。其中，在該模式下實施的西京醫院項目還被《與世界同行——中國應對氣候變化行動紀實》收錄并推廣。